未央区一个钢结构项目，甲方把交期从二十天压到十二天。现场已经有一台 25 吨在跑，屋架吊装卡在节骨眼上，再添一台车是****解。项目经理那天上午做的事，就是打西安吊车出租电话。

问题不在有没有车，在能不能 "接上茬"。新来的车如果吨位、臂长跟原来那台差太多，两班人就得重新磨合，节奏一乱，赶出来的工期又还回去。所以电话里谈的是三件事：臂长要能覆盖最远那跨、进场时间卡在几点、油和台班怎么算。这几句话说不利索，一个西安吊车出租电话打上三遍也定不下来。

最后谈成的是同吨位加车，下午三点进场，两车分跨作业，一台负责主吊、一台负责溜尾。像两个人抬一根长木头，前面的人负责方向，后面的人负责稳，谁都不能自作主张往前冲。这样十二天的活，第十一天收了尾。

赶工期的时候，越急越要把分工说透。多存两个西安吊车出租电话在项目群里，能少掉现场半天的扯皮。